De blinde vlek van (bijna) elke leidinggevende
Als leidinggevende weet je precies waar je verantwoordelijk voor bent: richting geven, mensen coachen en helpen groeien, en werkprocessen organiseren.
In theorie is dat duidelijk. Maar in de praktijk loopt het vaak anders.
Je herkent vast situaties zoals deze:
Een teamleider die in het overleg nauwelijks iets zegt, terwijl jij haar expliciet om input vraagt. Pas ná de meeting deelt ze telefonisch haar echte mening. Niet een keer, maar elke week. Op zulke momenten is duidelijk dat er iets onder de oppervlakte speelt.
Als leidinggevende moet je dan het gesprek aangaan, tijd nemen en verbinding maken.
Maar één cruciaal element wordt daarbij vaak over het hoofd gezien: je eigen – vaak onbewuste – opvattingen en overtuigingen. En het effect daarvan op jouw interventie.